Resilience methodology - multinational experiment 7

Date Issued
2014-05-23
Keywords
Cyberdomenet
Cyberspace
Elektronisk krigføring
Nettverksbasert forsvar
Kritisk infrastruktur
Risikoanalyse
Project number
2014/00973
Permalink
http://hdl.handle.net/20.500.12242/1073
Collection
Rapporter
14-00973.pdf
Size: 995k
Abstract
Societies are becoming increasingly dependent on the cyber domain, a man-made domain where developments continue to take place at an extremely rapid pace. Historically, in the traditional warfighting domains, attacks on critical assets could be deterred through the display of credible offensive capabilities. In cyberspace, this is not the case. Often, one will not be aware of a threat until after an attack has taken place, and even then it will be arduous to prove its point of origination. When traditional deterrence is not an option, other preventive or protective measures must be considered. This report promotes resilience: accepting the risk that an attack will take place, and focusing on improving the ability to prevent, detect, absorb, and recover from it. There are in fact universal mitigating measures with “guaranteed effect” that make systems more resilient to cyber attacks. The report describes a generic methodology designed to support decision-makers in enhancing resilience through a better understanding of how their organization is dependent on the cyber domain, and how they can be better prepared to maintain essential capabilities and services in the event of cyber attacks on their critical assets. The main body of the report is a step-by-step guide to the practical application of the methodology. It takes a working group through the identification of an organization’s critical assets, analysis of its dependencies on cyber space and any associated vulnerabilities, and the need to maintain a current threat picture. Finally it introduces mitigating measures that will help make a system more resilient. As this methodology is generic, some parts of it will be more relevant than others for your organization and your specific level within that organization. While the methodology is presented as a whole, parts of it can also be standalone or used as separate methods as appropriate.
Samfunnet blir stadig mer avhengig av cyberdomenet, et menneskeskapt domene der utviklingen skjer ekstremt raskt. Historisk sett, i de tradisjonelle krigføringsdomenene, kunne man avskrekke en motstander fra å angripe kritisk infrastruktur ved å vise frem troverdige offensive kapabiliteter. I cyberdomenet er dette ikke mulig på samme måte. Ofte vil man ikke kjenne til spesifikke trusler før etter at man har blitt angrepet, og selv da vil det være vanskelig å bevise hvor angrepet kommer fra. Siden tradisjonell avskrekking ikke er tilstrekkelig, må man vurdere andre måter å beskytte seg på. Denne rapporten fremhever resiliens: å akseptere risikoen for at et angrep vil finne sted, og legge vekt på å øke evnen til å forhindre, oppdage og absorbere cyberangrep, samt evnen til å gjenopprette normaltilstand etter angrep. Rapporten beskriver en generisk metode hvis mål er å hjelpe beslutningstakere til å forstå hvordan deres organisasjon er avhengig av cyberdomenet, og hvordan de kan forberede seg til å opprettholde essensielle tjenester og kapabiliteter når kritiske ressurser blir utsatt for cyberangrep. Målet er med andre ord å sette beslutningstagere i stand til å gjøre sin organisasjon mer resilient. Metodens hoveddel er en steg-for-steg prosess for hvordan man kan bruke metoden i praksis. Den tar en arbeidsgruppe gjennom identifisering av en organisasjons kritiske ressurser, analyse av disses cyberavhengigheter og -sårbarheter, samt behovet for å opprettholde et oppdatert trusselbilde. Til slutt introduserer rapporten konkrete tiltak som kan hjelpe til med å gjøre et system mer resilient. Siden metoden er ment å være generisk, vil noen deler være mer relevante enn andre for ulike organisasjoner og enheter. Selv om metoden er presentert som en helhet der de ulike stegene følger hverandre kronologisk, er det også mulig å bruke de ulike delprosessene hver for seg, slik det passer organisasjonen best.
View Meta Data